Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил. Yves Morieux - видеоролик
Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил".
Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь.
Всего 827 книг и 2706 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.
страница 2 из 3 ←предыдущая следующая→ ...
00:02:48
The hard approach creates just complicatedness
Жёсткий подход
просто порождает запутанность
in the organization.
в организации.
Let's take an example.
Давайте рассмотрим пример.
An automotive company, the engineering division
Автомобильная компания,
машиностроительное подразделение —
is a five-dimensional matrix.
представляет собой пятимерную матрицу.
00:03:00
If you open any cell of the matrix,
Если открыть любую ячейку этой матрицы,
you find another 20-dimensional matrix.
вы увидите другую 20-мерную матрицу.
You have Mr. Noise, Mr. Petrol Consumption,
У нас есть Мистер Шум,
Мистер Расход горючего,
Mr. Anti-Collision Properties.
Мистер Антиколлизионные Свойства.
For any new requirement,
Для каждой новой потребности
00:03:12
you have a dedicated function
существует
специально выделенная должность,
in charge of aligning engineers against
отвечающая за выстраивание
линии работы инженеров
the new requirement.
адекватно этому новому требованию.
What happens when the new
requirement emerges?
Что происходит,
когда возникает новое требование?
Some years ago, a new requirement
Несколько лет назад новое требование
00:03:23
appeared on the marketplace:
возникло на рынке:
the length of the warranty period.
продолжительность гарантийного срока.
So therefore the new requirement is repairability,
То есть новое требование —
ремонтопригодность,
making cars easy to repair.
насколько легко ремонтировать
тот или иной автомобиль.
Otherwise when you bring the car
to the garage to fix the light,
Другими словами, когда вы пригоняете
машину в сервис для ремонта фар,
00:03:35
if you have to remove the engine
если вам нужно вынуть двигатель,
to access the lights,
чтобы добраться до освещения,
the car will have to stay one week in the garage
автомобиль придётся
оставить на неделю в сервисе,
instead of two hours, and the
warranty budget will explode.
вместо двух часов,
и бюджет гарантийного ремонта взорвётся.
So, what was the solution using the hard approach?
Так какое решение
предлагает нам жёсткий подход?
00:03:47
If repairability is the new requirement,
Если ремонтопригодность —
это новое требование,
the solution is to create a new function,
решением является
создание новой должности,
Mr. Repairability.
Мистер Ремонтопригодность.
And Mr. Repairability creates
the repairability process.
Мистер Ремонтопригодность
создаёт процесс ремонтопригодности.
With a repairability scorecard,
with a repairability metric
С системой показателей, матрицей,
00:04:02
and eventually repairability incentive.
и, в конечном счёте,
стимулом ремонтопригодности.
That came on top of 25 other KPIs.
Это сверх других
25 ключевых показателей эффективности.
What percentage of these people is variable compensation?
Какой процент этих людей
получают переменное вознаграждение?
Twenty percent at most, divided by 26 KPIs,
Не более 20%, поделённые на 26 КПЭ,
repairability makes a difference of 0.8 percent.
ремонтопригодность влияет лишь на 0,8%.
00:04:20
What difference did it make in their actions,
Как повлияло на их действия
their choices to simplify? Zero.
решение упростить? Никак.
But what occurs for zero impact?
Mr. Repairability, process,
Но из-за чего мы получаем нулевой результат?
Мистер Ремонтопригодность, процесс,
scorecard, evaluation, coordination
with the 25 other coordinators
оценочная таблица, оценивание,
координация с 25 координаторами —
to have zero impact.
всё это ради нулевого результата.
00:04:35
Now, in front of the new complexity of business,
Сегодня, в условиях
новой сложности бизнеса,
the only solution is not drawing boxes
единственное решение,
это отнюдь не рисовать схемы
with reporting lines.
об организации с матричной структурой
It is basically the interplay.
По сути, это взаимодействие.
How the parts work together.
То, как отдельные части работают сообща.
00:04:48
The connections, the interactions, the synapses.
Соединения, взаимосвязи, синапсы.
It is not the skeleton of boxes,
it is the nervous system
Это не схема из прямоугольников,
это нервная система,
of adaptiveness and intelligence.
состоящая из способности
к приспособлению и уровня интеллекта.
You know, you could call it cooperation, basically.
Можно назвать это кооперацией.
Whenever people cooperate,
Когда люди сотрудничают,
00:05:06
they use less resources. In everything.
они затрачивают
меньшее количество ресурсов. Во всём.
You know, the repairability issue
Вопрос ремонтопригодности
is a cooperation problem.
это проблема кооперации.
When you design cars, please take into account
При конструировании автомобилей,
пожалуйста, примите во внимание
the needs of those who will repair the cars
потребности тех,
кто будет эти автомобили ремонтировать
Для просмотра параллельного текста полностью залогиньтесь или зарегистрируйтесь