StudyEnglishWords

4#

Две причины разорения компаний — и как этого избежать. Knut Haanaes - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Две причины разорения компаний — и как этого избежать". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 326 книг и 1726 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 4 из 4  ←предыдущая следующая→ ...

00:08:12
So when we think one year,
Поэтому для отрезка в 1 год
innovation isn't really that important.
новшества не так уж и важны.
Move ahead, take a 10-year perspective on the same company --
Пойдём дальше и возьмём 10-летнюю перспективу той же компании —
suddenly, innovation and ability to renew account for 70 percent.
неожиданно нововведения и способность перестраиваться составляют 70%.
But companies can't choose.
Но у компаний нет выбора.
00:08:27
They need to fund the journey and lead the long term.
Им необходимо финансировать деятельность и рассчитывать на долгий срок.
Third:
Третье:
invite talent.
наймите талантливых людей.
I don't think it's possible for any of us
Я считаю, что невозможно
to be able to balance exploration and exploitation by ourselves.
балансировать исследование и использование в одиночку.
00:08:43
I think it's a team sport.
Это командная задача.
I think we need to allow challenging.
Нам нужно идти навстречу сложностям.
I think the mark of a great company is being open to be challenged,
Признаком великой компании является стремление решать сложные задачи,
and the mark of a good corporate board is to constructively challenge.
а признаком хорошего совета директоров является способность бросить вызов.
I think that's also what good parenting is about.
Я полагаю, на этом же принципе строится и воспитание детей.
00:09:02
Last one: be skeptical of success.
Последнее: скептически относи́тесь к успеху.
Maybe it's useful to think back at the old triumph marches in Rome,
Возможно, уместно будет вспомнить римские триумфальные марши давних времён,
when the generals, after a big victory,
когда генералов встречали
were given their celebration.
после больших побед.
Riding into Rome on the carriage,
Они въезжали в город на повозке,
00:09:21
they always had a companion whispering in their ear,
и рядом всегда сидел спутник, шептавший:
"Remember, you're only human."
«Помни, ты всего лишь человек».
So I hope I made the point:
Итак, надеюсь что я донёс мысль:
balancing exploration and exploitation
умение балансировать исследование нового и использование имеющегося
has a huge payoff.
даёт огромную отдачу.
00:09:37
But it's difficult, and we need to be conscious.
Но это трудно и требует здравомыслия.
I want to just point out two questions that I think are useful.
Я бы хотел обратить внимание на два полезных вопроса.
First question is, looking at your own company:
Первый: посмотрите на свою компанию и выясните,
In which areas do you see that the company is at the risk
в каких сферах компания рискует попасть
of falling into success traps,
в ловушку успеха
00:09:56
of just going on autopilot?
или просто функционирует «на автомате»?
And what can you do to challenge?
И что вы можете в связи с этим предпринять?
Second question is:
Второй вопрос:
When did I explore something new last,
когда в последний раз мы исследовали новинки,
and what kind of effect did it have on me?
и каков был результат?
00:10:12
Is that something I should do more of?
Есть ли необходимость этим заниматься больше?
In my case, yes.
В моём случае, да.
So let me leave you with this.
Разрешите мне вас оставить с такой мыслью.
Whether you're an explorer by nature
Инноватор ли вы по натуре
or whether you tend to exploit what you already know,
или созидатель, не забывайте:
00:10:27
don't forget: the beauty is in the balance.
красота в гармоничном сочетании.
Thank you.
Спасибо.
(Applause)
(Аплодисменты)

КОНЕЦ

←предыдущая следующая→ ...

основано на 1 оценках: 5 из 5 1
Просмотр видеоролика