StudyEnglishWords

4#

Кто вы, дающий или берущий? Adam Grant - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Кто вы, дающий или берущий?". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 556 книг и 1797 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 5 из 8  ←предыдущая следующая→ ...

00:07:00
The factor that stood out on the floors where help-seeking was common,
Оказалось, что в тех отделениях, где просьбы о помощи
where it was the norm,
были обычным делом,
was there was just one nurse whose sole job it was
работа одной из медсестёр состояла исключительно в том,
to help other nurses on the unit.
чтобы помогать остальным.
When that role was available,
При такой практике
00:07:10
nurses said, "It's not embarrassing, it's not vulnerable to ask for help —
медсёстры думали: «Просьба о помощи не постыдна и не унизительна,
it's actually encouraged."
это даже приветствуется».
Help-seeking isn't important just for protecting the success
Возможность обратиться за помощью призвана не только защищать
and the well-being of givers.
успех и благополучие дающих,
It's also critical to getting more people to act like givers,
она также побуждает людей вести себя подобно дающим,
00:07:24
because the data say
ведь согласно статистике,
that somewhere between 75 and 90 percent of all giving in organizations
в организациях около 75–90% случаев помощи друг другу
starts with a request.
начинаются с просьбы.
But a lot of people don't ask.
Однако многие люди не просят,
They don't want to look incompetent,
боясь показаться некомпетентными,
00:07:34
they don't know where to turn, they don't want to burden others.
обременить окружающих или просто не знают, куда обратиться.
Yet if nobody ever asks for help,
Но если никто не просит о помощи,
you have a lot of frustrated givers in your organization
то в вашей организации полно раздосадованных дающих,
who would love to step up and contribute,
которые хотели бы помочь,
if they only knew who could benefit and how.
но не знают кому и как.
00:07:46
But I think the most important thing,
На мой взгляд, самое важное
if you want to build a culture of successful givers,
при построении общества успешных дающих —
is to be thoughtful about who you let onto your team.
вдумчиво подходить к найму сотрудников.
I figured, you want a culture of productive generosity,
Я предполагал, что для создания культуры продуктивной щедрости
you should hire a bunch of givers.
надо принимать на работу побольше дающих,
00:07:58
But I was surprised to discover, actually, that that was not right —
но совершенно неожиданно обнаружил, что это не так.
that the negative impact of a taker on a culture
Негативное влияние, привносимое берущими,
is usually double to triple the positive impact of a giver.
в 2–3 раза превосходит положительное влияние дающих.
Think about it this way:
Одно плохое яблоко
one bad apple can spoil a barrel,
может испортить всю бочку,
00:08:11
but one good egg just does not make a dozen.
а из одного хорошего яйца дюжины не сделаешь.
I don't know what that means —
Мне смысл этой идиомы непонятен.
(Laughter)
(Смех)
But I hope you do.
Надеюсь, вы её понимаете.
No — let even one taker into a team,
Примите в команду лишь одного берущего,
00:08:22
and you will see that the givers will stop helping.
и ваши дающие перестанут помогать.
They'll say, "I'm surrounded by a bunch of snakes and sharks.
Они скажут: «Я окружён акулами и змеями,
Why should I contribute?"
с чего бы мне им помогать?»
Whereas if you let one giver into a team,
Но и приняв в команду одного дающего,
you don't get an explosion of generosity.
не ждите всплеска щедрости.
скачать в HTML/PDF
share