StudyEnglishWords

3#

Почему настало время отказаться от служебной иерархии? Margaret Heffernan - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Почему настало время отказаться от служебной иерархии?". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 542 книги и 1777 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 6 из 7  ←предыдущая следующая→ ...

00:12:42
a lot of things have to change.
как очень многое сразу изменится.
Management by talent contest has routinely pitted
Превращая управление в конкурс талантов, мы настраиваем
employees against each other.
сотрудников друг против друга.
Now, rivalry has to be replaced by social capital.
Соперничество необходимо заменить социальным капиталом.
For decades, we've tried to motivate people with money,
Десятилетиями мы пытались мотивировать людей деньгами,
00:13:00
even though we've got a vast amount of research that shows
хотя множество исследований показывает,
that money erodes social connectedness.
что деньги портят социальное взаимодействие.
Now, we need to let people motivate each other.
Мы должны позволить людям мотивировать друг друга.
And for years, we've thought that leaders were heroic soloists who were expected,
Годами мы рассматривали лидеров как героических одиночек, от которых ждали,
all by themselves, to solve complex problems.
что они единолично решат весь комплекс проблем.
00:13:21
Now, we need to redefine leadership
Нам нужно новое определение лидерства
as an activity in which conditions are created
как деятельности, создающей условия,
in which everyone can do their most courageous thinking together.
в которых каждый может придумывать самые смелые проекты в команде.
We know that this works.
Мы знаем, что это работает.
When the Montreal Protocol called for the phasing out of CFCs,
Когда Монреальский протокол потребовал отказа от использования хлорфторуглеродов
00:13:43
the chlorofluorocarbons implicated in the hole in the ozone layer,
потому что они разрушают озоновый слой,
the risks were immense.
риски были колоссальными.
CFCs were everywhere,
Хлорфторуглероды использовались везде,
and nobody knew if a substitute could be found.
и никто не знал, можно ли их чем-нибудь заменить.
But one team that rose to the challenge adopted three key principles.
Одна из команд, откликнувшихся на этот вызов, была построена на трёх принципах.
00:14:02
The first was the head of engineering, Frank Maslen, said,
Первый принцип, сформулированный главным инженером Фрэнком Масленом:
there will be no stars in this team.
«В нашей команде не будет звёзд.
We need everybody.
Нам нужен каждый,
Everybody has a valid perspective.
и у каждого есть равные перспективы.
Second, we work to one standard only:
Второй принцип: мы работаем по единому стандарту —
00:14:18
the best imaginable.
создавать лучшее, что только можно представить».
And third, he told his boss, Geoff Tudhope,
И в-третьих, он запретил своему боссу, Джеффу Тадхоупу,
that he had to butt out,
вмешиваться в работу,
because he knew how disruptive power can be.
потому что знал, как разрушительна бывает власть.
Now, this didn't mean Tudhope did nothing.
Это не значит, что Тадхоуп вообще ничего не делал.
00:14:32
He gave the team air cover,
Он обеспечивал «прикрытие с воздуха»,
and he listened to ensure that they honored their principles.
позволившее команде следовать своим принципам.
And it worked: Ahead of all the other companies tackling this hard problem,
И это сработало! Обогнав все компании, работавшие над этой сложной задачей,
this group cracked it first.
команда Фрэнка решила проблему первой.
And to date, the Montreal Protocol
На сегодняшний день Монреальский протокол —
00:14:51
is the most successful international environmental agreement
это самое успешное международное соглашение об охране окружающей среды
ever implemented.
из когда-либо существовавших.
There was a lot at stake then,
Тогда, как и сейчас,
and there's a lot at stake now,
многое стояло на кону.
and we won't solve our problems if we expect it to be solved
И мы не решим наши проблемы, если будем надеяться,
00:15:10
by a few supermen or superwomen.
что это сделают несколько супермужчин или суперженщин.
Now we need everybody,
Сегодня мы нуждаемся в каждом,
because it is only when we accept that everybody has value
потому что только признав, что каждый имеет ценность,
that we will liberate the energy and imagination and momentum we need
мы сможем высвободить энергию, воображение и движущую силу, в которых нуждаемся,
to create the best beyond measure.
чтобы создать лучшее, что может быть.
00:15:34
Thank you.
Спасибо!
скачать в HTML/PDF
share