StudyEnglishWords

5#

Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил. Yves Morieux - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 341 книга и 1726 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 4 из 5  ←предыдущая следующая→ ...

00:07:41
based on simple rules.
основывающийся на простых правилах.
Simple rule number one:
Простое правило номер один:
Understand what others do.
Поймите, чем занимаются остальные.
What is their real work?
В чем реально заключается их работа?
We need to go beyond the boxes,
Мы должны выйти за пределы прямоугольников,
00:07:54
the job descriptions, beyond the surface
должностных инструкций, за пределы поверхности контейнера,
of the container, to understand the real content.
чтобы постичь реальный смысл.
Me, designer, if I put a wire here,
Я, проектировщик, если я кладу кабель здесь,
I know that it will mean that we will have to
я знаю, что это будет означать,
remove the engine to access the lights.
что нам придётся убрать двигатель, чтобы добраться до системы освещения.
00:08:09
Second, you need to reenforce integrators.
Второе: вы должны укрепить связующее звено.
Integrators are not middle offices, they are managers,
Интеграторы это не мидл-офисы, это менеджеры.
existing managers that you reinforce
Имеющиеся менеджеры, которых вы укрепляете,
so that they have power and interest
чтобы у них хватило сил и заинтересованности
to make others cooperate.
сделать так, чтобы остальные взаимодействовали.
00:08:22
How can you reinforce your managers as integrators?
Каким образом можно усилить менеджеров как связующие звенья?
By removing layers.
Путём удаления уровней иерархии.
When there are too many layers
Когда чересчур много уровней,
people are too far from the action,
люди находятся слишком далеко от реальных действий,
therefore they need KPIs, metrics,
следовательно, им нужны КПЭ, системы мер,
00:08:32
they need poor proxies for reality.
а так же никудышный заместитель для реалий работы.
They don't understand reality
Они не осознают реальность
and they add the complicatedness of metrics, KPIs.
и усложняют всё этими метриками, КПЭ.
By removing rules -- the bigger we are,
Путём отмены правил — чем крупнее мы,
the more we need integrators,
тем сильнее нам нужны связующие звенья,
00:08:45
therefore the less rules we must have,
а значит, тем меньше правил нам нужно,
to give discretionary power to managers.
чтобы давать менеджерам широкие полномочия.
And we do the opposite --
А мы поступаем наоборот —
the bigger we are, the more rules we create.
чем крупнее наша организация, тем больше правил мы создаём.
And we end up with the Encyclopedia Britannica of rules.
В итоге мы получаем томик правил толщиной с Энциклопедию Британника.
00:08:58
You need to increase the quanitity of power
Необходимо укрепить власть,
so that you can empower everybody
чтобы можно было наделить всех полномочиями
to use their judgment, their intelligence.
руководствоваться собственным мнением и интеллектом.
You must give more cards to people
Вам необходимо сдать людям больше карт,
so that they have the critical mass of cards
чтобы у них было их достаточное количество
00:09:10
to take the risk to cooperate,
для того, чтобы пойти на риск сотрудничества
to move out of insulation.
и выйти из изоляции.
Otherwise, they will withdraw. They will disengage.
В противном случае, они будут терять интерес и уходить.
These rules, they come from game theory
Эти правила взяты из теории игр
and organizational sociology.
и организационной социологии.
00:09:21
You can increase the shadow of the future.
Вы можете приблизить будущее.
Create feedback loops that expose people
Создать обратную связь,
to the consequences of their actions.
которая бы выставила на всеобщее обозрение последствия действий людей.
This is what the automotive company did
Это как раз то, что предприняли в автомобильной компании,
when they saw that Mr. Repairability had no impact.
когда там увидели, что Мистер Ремонтопригодность ни на что не повлиял.
00:09:34
They said to the design engineers:
Они сказали инженерам-разработчикам:
Now, in three years, when the new car is launched on the market,
через три года, когда новый автомобиль будет выпущен на рынок,
you will move to the after sales network, and become in charge
вы переместитесь в послепродажную сеть и будете ответственны
of the warranty budget,
за гарантийный бюджет,
and if the warranty budget explodes,
и, если гарантийный бюджет взорвётся,
00:09:49
it will explode in your face. (Laughter)
он взорвётся вам в лицо. (Смех)
Much more powerful than 0.8 percent variable compensation.
Это гораздо более действенно, чем 0,8% переменное вознаграждение.
You need also to increase reciprocity,
Так же вам нужно повысить взаимовыгодность
скачать в HTML/PDF
share