Две причины разорения компаний — и как этого избежать. Knut Haanaes - видеоролик
Изучение английского языка с помощью параллельных субтитров ролика "Две причины разорения компаний — и как этого избежать".
Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь.
Всего 828 книг и 2776 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.
Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок.
страница 1 из 3 ←предыдущая следующая→ ...
00:00:13
Here are two reasons companies fail:
Существуют две причины
разорения компаний:
they only do more of the same,
они либо занимаются одним и тем же,
or they only do what's new.
либо постоянно вводят новшества.
To me the real, real
solution to quality growth
Я считаю, что залогом
качественного роста является
is figuring out the balance
between two activities:
нахождение баланса
между исследованием нового
00:00:32
exploration and exploitation.
и использованием имеющегося.
Both are necessary,
Оба процесса необходимы,
but it can be too much of a good thing.
но в данном случае кашу
маслом можно передобрить.
Consider Facit.
Возьмём, например, Facit.
I'm actually old enough to remember them.
Я достаточно стар, чтобы их помнить.
00:00:45
Facit was a fantastic company.
Facit были великолепны.
They were born deep in the Swedish forest,
Основанные в шведской глубинке,
and they made the best
mechanical calculators in the world.
они производили лучшие
механические калькуляторы в мире.
Everybody used them.
Все ими пользовались.
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
Что же предприняли Facit,
когда появились электронные калькуляторы?
00:01:01
They continued doing exactly the same.
Продолжили производить механические.
In six months, they went
from maximum revenue ...
В течение шести месяцев компания
прошла путь от максимальной прибыли…
and they were gone.
до разорения.
Gone.
Их не стало.
To me, the irony about the Facit story
Ирония всей истории с Facit в том,
что пошли слухи
00:01:15
is hearing about the Facit engineers,
об инженерах компании,
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
покупавших дешёвые маленькие
электронные калькуляторы в Японии
that they used to double-check
their calculators.
для проверки точности
своих механических калькуляторов.
(Laughter)
(Смех)
Facit did too much exploitation.
Facit слишком много использовали
имеющееся.
00:01:32
But exploration can go wild, too.
Но исследования тоже
могут выйти из под контроля.
A few years back,
Несколько лет назад
I worked closely alongside
a European biotech company.
я тесно сотрудничал с европейской
биотехнологической компанией.
Let's call them OncoSearch.
Назовём её OncoSearch.
The company was brilliant.
Это была замечательная компания.
00:01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
У них были приборы, предположительно
способные диагностировать
certain forms of blood cancer.
и даже лечить
определенные формы рака крови.
Every day was about
creating something new.
В компании каждый день
изобретались новинки.
They were extremely innovative,
Они вводили чрезвычайно
много новшеств,
and the mantra was,
"When we only get it right,"
а их девизом было:
«Мы хотим получить нужный результат»,
00:02:01
or even, "We want it perfect."
или даже
«Мы хотим добиться совершенства».
The sad thing is,
Печально, но прежде,
before they became perfect --
чем добиться совершенства или хотя бы
even good enough --
удовлетворительного результата,
they became obsolete.
они уже изжили себя.
00:02:13
OncoSearch did too much exploration.
В OncoSearch слишком много
исследовали новое.
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
Впервые я услышал о концепции исследования
нового и использования имеющегося
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
15 лет назад, когда работал приглашённым
научным сотрудником в Стэнфорде.
The founder of the idea is Jim March.
Идея принадлежит Джиму Марчу.
And to me the power of the idea
is its practicality.
Я полагаю, что её основная ценность
заключается в практичности.
00:02:35
Exploration.
Исследование нового.
Exploration is about
coming up with what's new.
Это касается новшеств,
It's about search,
поиска,
it's about discovery,
открытий,
it's about new products,
новых продуктов
00:02:45
it's about new innovations.
и инноваций.
It's about changing our frontiers.
Это изменение перспективы.
Our heroes are people
who have done exploration:
Люди, исследовавшие новое, —
это признанные герои:
Madame Curie,
Мадам Кюри,
Picasso,
Пикассо,
00:02:57
Neil Armstrong,
Нил Армстронг,
Sir Edmund Hillary, etc.
сэр Эдмунд Хилари и т.д.
I come from Norway;
Я сам норвежец;
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
все наши исследователи
заслуженно считались героями.
We all know that exploration is risky.
Мы понимаем, что исследования рискованны.
Для просмотра параллельного текста полностью залогиньтесь или зарегистрируйтесь
←предыдущая следующая→ ...
основано на 1 оценках:
5 из 5
1