StudyEnglishWords

4#

Две причины разорения компаний — и как этого избежать. Knut Haanaes - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Две причины разорения компаний — и как этого избежать". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 298 книг и 1682 познавательных видеоролика в бесплатном доступе.

Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок.

страница 1 из 4  ←предыдущая следующая→ ...

00:00:13
Here are two reasons companies fail:
Существуют две причины разорения компаний:
they only do more of the same,
они либо занимаются одним и тем же,
or they only do what's new.
либо постоянно вводят новшества.
To me the real, real solution to quality growth
Я считаю, что залогом качественного роста является
is figuring out the balance between two activities:
нахождение баланса между исследованием нового
00:00:32
exploration and exploitation.
и использованием имеющегося.
Both are necessary,
Оба процесса необходимы,
but it can be too much of a good thing.
но в данном случае кашу маслом можно передобрить.
Consider Facit.
Возьмём, например, Facit.
I'm actually old enough to remember them.
Я достаточно стар, чтобы их помнить.
00:00:45
Facit was a fantastic company.
Facit были великолепны.
They were born deep in the Swedish forest,
Основанные в шведской глубинке,
and they made the best mechanical calculators in the world.
они производили лучшие механические калькуляторы в мире.
Everybody used them.
Все ими пользовались.
And what did Facit do when the electronic calculator came along?
Что же предприняли Facit, когда появились электронные калькуляторы?
00:01:01
They continued doing exactly the same.
Продолжили производить механические.
In six months, they went from maximum revenue ...
В течение шести месяцев компания прошла путь от максимальной прибыли…
and they were gone.
до разорения.
Gone.
Их не стало.
To me, the irony about the Facit story
Ирония всей истории с Facit в том, что пошли слухи
00:01:15
is hearing about the Facit engineers,
об инженерах компании,
who had bought cheap, small electronic calculators in Japan
покупавших дешёвые маленькие электронные калькуляторы в Японии
that they used to double-check their calculators.
для проверки точности своих механических калькуляторов.
(Laughter)
(Смех)
Facit did too much exploitation.
Facit слишком много использовали имеющееся.
00:01:32
But exploration can go wild, too.
Но исследования тоже могут выйти из под контроля.
A few years back,
Несколько лет назад
I worked closely alongside a European biotech company.
я тесно сотрудничал с европейской биотехнологической компанией.
Let's call them OncoSearch.
Назовём её OncoSearch.
The company was brilliant.
Это была замечательная компания.
00:01:44
They had applications that promised to diagnose, even cure,
У них были приборы, предположительно способные диагностировать
certain forms of blood cancer.
и даже лечить определенные формы рака крови.
Every day was about creating something new.
В компании каждый день изобретались новинки.
They were extremely innovative,
Они вводили чрезвычайно много новшеств,
and the mantra was, "When we only get it right,"
а их девизом было: «Мы хотим получить нужный результат»,
00:02:01
or even, "We want it perfect."
или даже «Мы хотим добиться совершенства».
The sad thing is,
Печально, но прежде,
before they became perfect --
чем добиться совершенства или хотя бы
even good enough --
удовлетворительного результата,
they became obsolete.
они уже изжили себя.
00:02:13
OncoSearch did too much exploration.
В OncoSearch слишком много исследовали новое.
I first heard about exploration and exploitation about 15 years ago,
Впервые я услышал о концепции исследования нового и использования имеющегося
when I worked as a visiting scholar at Stanford University.
15 лет назад, когда работал приглашённым научным сотрудником в Стэнфорде.
The founder of the idea is Jim March.
Идея принадлежит Джиму Марчу.
And to me the power of the idea is its practicality.
Я полагаю, что её основная ценность заключается в практичности.
00:02:35
Exploration.
Исследование нового.
Exploration is about coming up with what's new.
Это касается новшеств,
It's about search,
поиска,
it's about discovery,
открытий,
it's about new products,
новых продуктов
00:02:45
it's about new innovations.
и инноваций.
It's about changing our frontiers.
Это изменение перспективы.
Our heroes are people who have done exploration:
Люди, исследовавшие новое, — это признанные герои:
Madame Curie,
Мадам Кюри,
Picasso,
Пикассо,
00:02:57
Neil Armstrong,
Нил Армстронг,
Sir Edmund Hillary, etc.
сэр Эдмунд Хилари и т.д.
I come from Norway;
Я сам норвежец;
all our heroes are explorers, and they deserve to be.
все наши исследователи заслуженно считались героями.
We all know that exploration is risky.
Мы понимаем, что исследования рискованны.
скачать в HTML/PDF
share

←предыдущая следующая→ ...

основано на 1 оценках: 5 из 5 1