StudyEnglishWords

4#

Измерим то, что делает жизнь ценной. Чип Конли - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Измерим то, что делает жизнь ценной.". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 322 книги и 1714 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 4 из 9  ←предыдущая следующая→ ...

00:05:46
was that they just manage what they can measure.
-- они просто управляли тем, что можно измерить.
What we can measure is that tangible stuff
А измерить мы можем лишь осязаемые вещи,
at the bottom of the pyramid.
находящиеся на дне пирамиды.
They didn't even see the intangible stuff
Они даже не задумывались о неосязаемом,
higher up the pyramid.
которое находится на вершине пирамиды.
00:05:56
So I started asking myself the question:
Я начал размышлять над тем,
How can we get leaders to start valuing the intangible?
как сделать так, чтоб руководство оценило неосязаемое.
If we're taught as leaders to just manage what we can measure,
Будучи научены управлять только измеряемым,
and all we can measure is the tangible in life,
а всё, что измеряемо в мире, также осязаемо,
we're missing a whole lot of things at the top of the pyramid.
мы упускаем то многое на вершине пирамиды.
00:06:09
So I went out and studied a bunch of things,
Я углубился в изучение уймы вещей.
and I found a survey that showed
Я обнаружил отчет, где говорилось, что
that 94 percent
94%
of business leaders worldwide
бизнес-лидеров во всем мире верят в важность
believe that the intangibles are important in their business,
неосязаемых вещей, таких как
00:06:19
things like intellectual property,
интеллектуальная собственность,
their corporate culture, their brand loyalty,
корпоративная культура, преданность бренду.
and yet, only five percent of those same leaders
И все же, только 5 % из тех лидеров
actually had a means of measuring the intangibles in their business.
имели средства измерения неосязаемого в их бизнесе.
So as leaders, we understand
Итак, как руководители, мы понимаем
00:06:31
that intangibles are important,
важность неосязаемого,
but we don't have a clue how to measure them.
но понятия не имеем, как его измерить.
So here's another Einstein quote:
Одно из Эйнштейновских выражений:
"Not everything that can be counted counts,
"Не все, что можно посчитать, считается,
and not everything that counts can be counted."
и не все, что считается, можно посчитать".
00:06:45
I hate to argue with Einstein,
Ненавижу спорить с Эйнштейном,
but if that which is most valuable
но, если самое значимое
in our life and our business
в нашей жизни и нашем бизнесе
actually can't be counted or valued,
реально нельзя посчитать или оценить,
aren't we going to spend our lives
потратим ли мы всю нашу жизнь лишь
00:06:57
just mired in measuring the mundane?
втянутые в измерение мирского?
It was that sort of heady question about what counts
Этот безрассудный вопрос о том, что считается,
that led me to take my CEO hat off for a week
заставил меня на неделю снять с себя шляпу директора
and fly off to the Himalayan peaks.
и отправиться к гималайским вершинам.
I flew off to a place that's been shrouded in mystery for centuries,
Я полетел в места, веками покрытые завесой тайны,
00:07:12
a place some folks call Shangri-La.
называемое некоторыми Шангри-Ла.
It's actually moved from the survival base of the pyramid
Это перерасло из простого изучения пирамиды
to becoming a transformational
в меняющуюся
role model for the world.
ролевую модель мира.
I went to Bhutan.
Я поехал в Бутан.
00:07:24
The teenage king of Bhutan was also a curious man,
Юный король Бутана был также любознательным малым,
but this was back in 1972,
но в 1972 году
when he ascended to the throne
он взошёл на трон
two days after his father passed away.
через 2 дня после смерти отца.
At age 17, he started asking the kinds of questions
В 17 лет он начал задавать вопросы,
00:07:36
that you'd expect of someone with a beginner's mind.
которые можно услышать от кого-то с мышлением новичка.
скачать в HTML/PDF
share