StudyEnglishWords

5#

Креативное решение проблем в условиях крайних ограничений. Navi Radjou - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Креативное решение проблем в условиях крайних ограничений". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 344 книги и 1726 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 6 из 7  ←предыдущая следующая→ ...

00:13:03
To ease the situation,
Чтобы облегчить ситуацию,
the engineers at the IBM lab in Kenya are piloting a solution called Megaffic,
инженеры в лаборатории IBM в Кении запустили пилотную версию решения,
which initially was designed by the Japanese engineers.
называемого Megaffic, которое изначально было разработано японскими инженерами.
Unlike in the West, Megaffic doesn't rely on roadside sensors,
В отличие от западных систем, Megaffic не полагается на дорожные датчики,
which are very expensive to install in Nairobi.
которые достаточно дороги для установки в Найроби.
00:13:23
Instead they process images, traffic data,
Вместо этого они обрабатывают изображения и данные движения,
collected from a small number of low-resolution webcams in Nairobi streets,
собранные с небольшого количества веб-камер с низким разрешением на улицах Найроби.
and then they use analytic software to predict congestion points,
Затем они используют аналитическую программу, чтобы определить точки затора,
and they can SMS drivers alternate routes to take.
и могут отправлять водителям СМС с альтернативным маршрутом.
Granted, Megaffic is not as sexy as self-driving cars,
Конечно, Megaffic не будоражит нас так, как беспилотные автомобили,
00:13:45
but it promises to take Nairobi drivers from point A to point B
но он обещает доставить водителей Найроби из пункта А в пункт Б
at least 20 percent faster.
как минимум на 20% быстрее.
And earlier this year, UCLA Health launched its Global Lab for Innovation,
А в Университете Калифорнии в Лос-Анджелесе запустили Глобальную Лабораторию Инноваций,
which seeks to identify frugal healthcare solutions anywhere in the world
стремящуюся в любой точке мира выявить экономные решения,
that will be at least 20 percent cheaper than existing solutions in the U.S.
которые будут как минимум на 20% дешевле, чем существующие решения в США,
00:14:10
and yet more effective.
и при этом более эффективны.
It also tries to bring together innovators from North and South
Она также пытается объединить новаторов с Севера и Юга
to cocreate affordable healthcare solutions for all of humanity.
для совместного создания доступных решений в области здравоохранения для человечества.
I gave tons of examples of frugal innovators from around the world,
Я привёл кучу примеров экономных инноваций со всего мира,
but the question is, how do you go about adopting frugal innovation?
но вопрос в том, как перенимать экономные инновации?
00:14:31
Well, I gleaned out three principles from frugal innovators around the world
Я почерпнул 3 принципа у новаторов со всего мира,
that I want to share with you
которыми хочу с вами поделиться
that you can apply in your own organization
и которые вы можете применять в своих организациях,
to do more with less.
чтобы создавать большее из меньшего.
The first principle is: Keep it simple.
Первый принцип — придерживайтесь простоты.
00:14:45
Don't create solutions to impress customers.
Не создавайте решения с целью поразить потребителей.
Make them easy enough to use and widely accessible,
Делайте их достаточно лёгкими в использовании и широко доступными,
like the C.T. scanner we saw in China.
как тот томограф из Китая.
Second principle: Do not reinvent the wheel.
Второй принцип — не изобретайте колесо заново.
Try to leverage existing resources and assets that are widely available,
Старайтесь использовать существующие ресурсы и активы, которые широко доступны,
00:15:03
like using mobile telephony to offer clean energy
как, например, использование мобильной телефонии для предложения чистой энергии
or Mom and Pop stores to offer banking services.
или семейный магазин для предложения банковских услуг.
Third principle is: Think and act horizontally.
Третий принцип — думайте и действуйте горизонтально.
Companies tend to scale up vertically
Компании, как правило, растут вертикально,
by centralizing operations in big factories and warehouses,
путём централизации деятельности на крупных заводах и складах.
00:15:22
but if you want to be agile and deal with immense customer diversity,
Но если вы хотите быть динамичными и иметь дело с огромным разнообразием клиентов,
you need to scale out horizontally using a distributed supply chain
вам нужно расти горизонтально, используя распределённую цепь поставок
with smaller manufacturing and distribution units,
с меньшими пунктами производства и распределения,
like Grameen Bank has shown.
как показано на примере Grameen Bank.
скачать в HTML/PDF
share