4#

Почему секрет успеха лежит в постановке правильных целей. John Doerr - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Почему секрет успеха лежит в постановке правильных целей". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 686 книг и 1999 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

Наши лидеры и институты подводят нас, но не всегда это случается потому, что они плохи или аморальны, — утверждает венчурный инвестор Джон Доерр. — Зачастую так происходит просто потому, что они ведут нас к неправильным целям. В этом нацеленном на практику высутплении Доерр показывает, как можно вернуться на правильный путь, используя ЦКР, или «Цели и ключевые результаты», —систему постановки целей, которую уже взяли на вооружение Google, Intel и даже Боно, чтобы ставить перед собой по-настоящему амбициозные задачи. Узнайте больше о том, что правильное целеполагание может объяснить разницу между успехом и неудачей, и о том, как требовать отчёта от наших лидеров и институтов, используя ЦКР.

страница 1 из 5  ←предыдущая следующая→ ...

00:00:01
We're at a critical moment.
Настал критический момент.
Our leaders,
Наши лидеры
some of our great institutions
и некоторые крупнейшие институты
are failing us.
подводят нас.
Why?
Почему?
00:00:12
In some cases, it's because they're bad
В некоторых случаях это оттого, что они плохи
or unethical,
или аморальны,
but often, they've taken us to the wrong objectives.
но зачастую они просто приводят нас к неправильным целям.
And this is unacceptable.
И это неприемлемо.
This has to stop.
Это нужно остановить.
00:00:28
How are we going to correct these wrongs?
Как мы исправим эти просчёты?
How are we going to choose the right course?
Как мы выберем правильный курс?
It's not going to be easy.
Это будет нелегко.
For years, I've worked with talented teams
Годами я работал с талантливыми командами;
and they've chosen the right objectives and the wrong objectives.
одни выбирали правильные цели, другие — неправильные.
00:00:43
Many have succeeded, others of them have failed.
Многие преуспели, других постигла неудача.
And today I'm going to share with you
Сегодня я поделюсь с вами,
what really makes a difference --
в чём разница —
that's what's crucial,
и это самое важное:
how and why
как и почему
00:00:54
they set meaningful and audacious goals,
они ставят перед собой значимые и амбициозные цели,
the right goals for the right reasons.
правильные цели с правильной мотивацией.
Let's go back to 1975.
Вернёмся в 1975 год.
Yep, this is me.
Да, это я.
I've got a lot to learn, I'm a computer engineer,
Мне предстоит ещё много изучить, я компьютерный инженер,
00:01:07
I've got long hair,
у меня длинные волосы,
but I'm working under Andy Grove,
но я работаю под началом Энди Гроува,
who's been called the greatest manager of his or any other era.
которого назвали величайшим менеджером своего времени и всех времён.
Andy was a superb leader and also a teacher,
Энди превосходный лидер и учитель,
and he said to me, "John, it almost doesn't matter what you know.
он сказал мне: «Джон, практически не важно, что ты знаешь.
00:01:24
Execution is what matters the most."
Самое главное — исполнение».
And so Andy invented a system called "Objectives and Key Results."
Поэтому Энди придумал систему «Цели и ключевые результаты».
It kind of rolls off the tongue, doesn't it?
Язык сломаешь, да?
And it's all about excellent execution.
Всё дело в отличном исполнении.
So here's a classic video from the 1970s
Вот классическое видео из 1970-х,
00:01:42
of professor Andy Grove.
на нём профессор Энди Гроув.
(Video) Andy Grove: The two key phrases of the management by objective systems
(Видео) Энди Гроув: Две ключевые фразы для систем управления по целям —
are the objectives and the key results, and they match the two purposes.
это цели и ключевые результаты, и у них два назначения.
The objective is the direction.
Цель — это направление.
The key results have to be measured,
Ключевые результаты должны быть измеримы,
00:01:57
but at the end you can look and without any argument say,
но в итоге можно посмотреть и бесспорно сказать:
"Did I do that, or did I not do that?" Yes. No. Simple.
«Я их достиг или нет?» Да. Нет. Просто.
John Doerr: That's Andy.
Джон Доерр: Это Энди.
Yes. No. Simple.
Да. Нет. Просто.
Objectives and Key Results,
Цели и ключевые результаты,
00:02:09
or OKRs,
или ЦКР, —
are a simple goal-setting system
это простая система постановки целей,
and they work for organizations, they work for teams,
и она работает в организациях, в командах,
they even work for individuals.
даже для отдельных людей.
The objectives are what you want to have accomplished.
Цели — это то, чего вы хотите достичь.
скачать в HTML/PDF
share

←предыдущая следующая→ ...