StudyEnglishWords

4#

Четыре способа построить человеческую компанию в век машин. Tim Leberecht - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Четыре способа построить человеческую компанию в век машин". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 340 книг и 1726 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

Тим Леберехт утверждает, что перед лицом искусственного интеллекта и машинного обучения нам нужен новый радикальный гуманизм. Себя он называет «романтиком от бизнеса», и для него новый гуманизм означает создание компаний, где подлинность важнее эффективности, а вопросы — ответов. Леберехт предлагает четыре субъективных принципа построения прекрасных компаний.

страница 1 из 5  ←предыдущая следующая→ ...

00:00:11
Half of the human workforce is expected to be replaced
Предполагается, что в ближайшие 20 лет на половине рабочих мест
by software and robots in the next 20 years.
людей заменят роботы и электроника.
And many corporate leaders welcome that as a chance to increase profits.
Многие крупные компании видят в этом шанс увеличить прибыль.
Machines are more efficient;
Машины более эффективны,
humans are complicated and difficult to manage.
а люди сложны и ими труднее управлять.
00:00:30
Well, I want our organizations to remain human.
Я же хочу, чтобы наши компании оставались человечными.
In fact, I want them to become beautiful.
На самом деле я хочу, чтобы они стали прекрасными.
Because as machines take our jobs and do them more efficiently,
Потому что машины будут делать нашу работу даже эффективнее нас,
soon the only work left for us humans will be the kind of work
и вскоре единственное, что останется людям, —
that must be done beautifully rather than efficiently.
это та работа, в выполнении которой главное — красота, а не эффективность.
00:00:52
To maintain our humanity in the this second Machine Age,
Чтобы сохранить человечность во время очередной промышленной революции,
we may have no other choice than to create beauty.
у нас может не быть другого выбора, кроме как творить прекрасное.
Beauty is an elusive concept.
Красота — понятие неуловимое.
For the writer Stendhal it was the promise of happiness.
Стендаль называл красоту обещанием счастья.
For me it's a goal by Lionel Messi.
Для меня это гол в исполнении Лионеля Месси.
00:01:09
(Laughter)
(Смех)
So bear with me
Давайте вместе рассмотрим
as I am proposing four admittedly very subjective principles
предложенные мной четыре довольно субъективных принципа,
that you can use to build a beautiful organization.
с помощью которых можно создать прекрасную компанию.
First: do the unnecessary.
Во-первых, делайте необязательное.
00:01:23
[Do the Unnecessary]
[Делайте необязательное]
A few months ago, Hamdi Ulukaya,
Пару месяцев назад Хамди Улукая,
the CEO and founder of the yogurt company Chobani,
глава и основатель компании Chobani, производящей йогурты,
made headlines when he decided to grant stock to all of his 2,000 employees.
попал в заголовки газет, когда решил дать акции компании всем её 2 000 сотрудников.
Some called it a PR stunt,
Кто-то называл это пиар-ходом,
00:01:36
others -- a genuine act of giving back.
другие — искренней щедростью.
But there is something else that was remarkable about it.
Но в этом поступке было ещё кое-что примечательное.
It came completely out of the blue.
Он был абсолютно неожиданным.
There had been no market or stakeholder pressure,
Ему не предшествовало давление рынка или акционеров,
and employees were so surprised
и служащие были так удивлены,
00:01:48
that they burst into tears when they heard the news.
что, услышав новость, не могли сдержать слёз.
Actions like Ulukaya's are beautiful because they catch us off guard.
Такие поступки прекрасны, потому что застают нас врасплох.
They create something out of nothing
Они создают что-то из ничего,
because they're completely unnecessary.
потому что эти поступки необязательны.
I once worked at a company
Когда-то я работал в компании,
00:02:05
that was the result of a merger
образовавшейся в результате слияния
of a large IT outsourcing firm and a small design firm.
крупной аутсорсинговой компании в сфере IT и маленькой дизайнерской фирмы.
We were merging 9,000 software engineers
В ней оказалось 9 000 программистов
with 1,000 creative types.
и 1 000 креативщиков.
And to unify these immensely different cultures,
Чтобы соединить эти абсолютно разные культуры,
00:02:17
we were going to launch a third, new brand.
мы собирались запустить третий новый бренд.
And the new brand color was going to be orange.
Его корпоративным цветом был выбран оранжевый.
And as we were going through the budget for the rollouts,
Когда мы обсуждали бюджет выведения компании на рынок,
we decided last minute
в последний момент мы решили
to cut the purchase of 10,000 orange balloons,
отказаться от закупки 10 000 оранжевых воздушных шаров,
скачать в HTML/PDF
share

←предыдущая следующая→ ...