5 способов управлять в эпоху постоянных изменений. Jim Hemerling - видеоролик
Изучение английского языка с помощью параллельных субтитров ролика "5 способов управлять в эпоху постоянных изменений".
Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь.
Всего 828 книг и 2776 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.
Кто сказал, что изменения должны быть трудными? Эксперт в области оптимизации организаций Джим Хемерлинг считает, что адаптация предприятия к современному постоянно меняющемуся миру может воодушевлять, а не изнурять. Он выделяет пять задач, сосредоточенных вокруг идеи учёта интересов людей в первую очередь, что позволит расширить возможности сотрудников и воодушевить их в процессе оптимизации компании.
страница 1 из 3 ←предыдущая следующая→ ...
00:00:11
Have you ever noticed
when you ask someone to talk
Вы замечали, что обычно люди
about a change they're making
for the better in their personal lives,
довольно воодушевлённо рассказывают
they're often really energetic?
о позитивных сдвигах в личной жизни?
Whether it's training for a marathon,
Будь то подготовка к марафону,
picking up an old hobby,
старое хобби
00:00:23
or learning a new skill,
или освоение нового навыка —
for most people,
у большинства людей
self-transformation projects
occupy a very positive emotional space.
планы по преображению
вызывают положительные эмоции.
Self-transformation is empowering,
Преображение расширяет возможности,
energizing, even exhilarating.
заряжает энергией и воодушевляет.
00:00:37
I mean just take a look
at some of the titles of self-help books:
Взгляните на названия книг
по самосовершенствованию:
"Awaken the Giant Within,"
«Разбуди в себе исполина»,
"Practicing the Power of Now,"
«Сила настоящего»;
or here's a great one
we can all relate to,
есть ещё одна, которая
может пригодиться любому:
"You are a Badass:
«Вы крутой:
00:00:51
How to Stop Doubting Your Greatness
and Start Living an Awesome Life."
как перестать сомневаться в своих силах
и начать жить замечательно».
(Laughter)
(Смех)
When it comes to self-transformation,
Когда речь идёт о личном преображении,
you can't help but get
a sense of the excitement.
вы невольно чувствуете волнение.
But there's another type of transformation
Однако существует особый
тип преобразований,
00:01:11
that occupies a very different
emotional space.
касающийся другой эмоциональной сферы.
The transformation of organizations.
Оптимизация организаций.
If you're like most people,
Большинство людей,
when you hear the words "Our organization
is going to start a transformation,"
услышав фразу «Мы начинаем
оптимизацию компании»,
you're thinking, "Uh-oh."
сразу думают: «Ой-ой.
00:01:26
(Laughter)
(Смех)
"Layoffs."
Увольнения».
The blood drains from your face,
Они бледнеют на глазах,
your mind goes into overdrive,
мысли мечутся,
frantically searching
for some place to run and hide.
лихорадочно пытаясь найти убежище.
00:01:39
Well, you can run,
Убежать, конечно, можно,
but you really can't hide.
а вот спрятаться — едва ли.
Most of us spend
the majority of our waking hours
Многие из нас бо́льшую часть
периода бодрствования
involved in organizations.
посвящают работе в компаниях.
And due to changes in globalization,
Из-за изменений,
связанных с глобализацией,
00:01:51
changes due to advances in technology
развитием технологий
and other factors,
и других факторов,
the reality is our organizations
are constantly having to adapt.
организациям постоянно
приходится приспосабливаться.
In fact,
I call this the era of "always-on" transformation.
I call this the era of "always-on" transformation.
Я называю это эпохой
непрерывной оптимизации.
When I shared this idea
with my wife Nicola,
Когда я рассказал об этом
свой жене Николе,
00:02:10
she said, "Always-on transformation?
она сказала: «Непрерывная оптимизация?
That sounds exhausting."
Звучит изнурительно».
And that may be
exactly what you're thinking --
Если вы думаете точно так же,
and you would be right.
то вы правы.
Particularly if we continue to approach
the transformation of organizations
Особенно если не менять
подход к оптимизации,
00:02:25
the way we always have been.
которого мы придерживаемся.
But because we can't hide,
Поскольку спрятаться невозможно,
we need to sort out two things.
необходимо изучить два вопроса.
First,
Во-первых,
why is transformation so exhausting?
почему трансформация
настолько изнурительна?
00:02:36
And second, how do we fix it?
Во-вторых, как это исправить?
First of all,
Прежде всего
let's acknowledge that change is hard.
необходимо признать, что меняться трудно.
People naturally resist change,
Разумеется, люди противостоят перемене,
especially when it's imposed on them.
особенно если она им навязана.
Для просмотра параллельного текста полностью залогиньтесь или зарегистрируйтесь
←предыдущая следующая→ ...