Как стать великим лидером. Roselinde Torres - видеоролик
Изучение английского языка с помощью параллельных субтитров ролика "Как стать великим лидером".
Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь.
Всего 828 книг и 2765 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.
страница 2 из 3 ←предыдущая следующая→ ...
00:03:04
distinctly different to thrive and grow?
совершенно по-другому,
чтобы процветать и расти?
One of the things that I did,
Вот что я сделала.
I was so consumed by these questions
Я была так поглощена этими вопросами
and also frustrated by those stories,
и в то же время так обескуражена
этими историями,
that I left my job
что я оставила свою работу
00:03:19
so that I could study this full time,
и посвятила себя изучению этой сферы.
and I took a year to travel
Я отправилась в путешествие
на целый год
to different parts of the world
по разным частям света,
to learn about effective and ineffective
чтобы узнать об эффективных
и неэффективных
leadership practices in companies,
лидерских практиках в компаниях,
00:03:31
countries and nonprofit organizations.
странах и некоммерческих организациях.
And so I did things like travel to South Africa,
Я поехала в Южной Африку,
where I had an opportunity to understand
где у меня была возможность понять,
how Nelson Mandela was ahead of his time
как Нельсон Мандела оказался
впереди своего времени
in anticipating and navigating
в умении предвидеть и направлять
00:03:45
his political, social and economic context.
своё политическое, социальное
и экономическое окружение.
I also met a number of nonprofit leaders
Я также повстречалась с несколькими
лидерами некоммерческих организаций,
who, despite very limited financial resources,
которые, несмотря на весьма
ограниченные финансовые ресурсы,
were making a huge impact in the world,
вносили громаднейший вклад в мир,
often bringing together seeming adversaries.
часто примиряя кажущихся противников.
00:04:02
And I spent countless hours in presidential libraries
Я провела бесчисленные часы
в президентских библиотеках,
trying to understand how the environment
пытаясь понять, как окружение
had shaped the leaders,
сформировало лидеров,
the moves that they made,
какие шаги они предпринимали,
and then the impact of those moves
и как эти шаги повлияли на них
00:04:14
beyond their tenure.
за рамками полномочий.
And then, when I returned to work full time,
А затем, когда я вернулась
к полноценной работе
in this role, I joined with wonderful colleagues
в этой роли, я объединилась
с великолепными коллегами,
who were also interested in these questions.
которые также были заинтересованы
в этих вопросах.
Now, from all this, I distilled
Из всего этого я извлекла
00:04:30
the characteristics of leaders who are thriving
характерные черты лидеров,
которые преуспевают.
and what they do differently,
Я поняла, что они делают иначе,
and then I also distilled
а также я выделила
the preparation practices that enable people
подготовительные практики,
позволяющие людям
to grow to their potential.
увеличивать свой потенциал.
00:04:43
I want to share some of those with you now.
Хочу поделиться некоторыми
из них с вами.
("What makes a great leader in the 21st century?")
(«Что делает лидеров 21 века великими?»)
In a 21st-century world, which is more global,
21 век более глобален,
digitally enabled and transparent,
более приспособлен
к цифровым данным и прозрачен.
with faster speeds of information
flow and innovation,
У него высокие скорости
потока информации и инноваций,
00:04:57
and where nothing big gets done
и ничто важное не происходит
without some kind of a complex matrix,
без своего рода комплексной матрицы.
relying on traditional development practices
В таком веке надежда на традиционные
практики развития
will stunt your growth as a leader.
остановит ваш рост как лидера.
In fact, traditional assessments
Так, традиционные оценки,
00:05:11
like narrow 360 surveys or
outdated performance criteria
вроде узкого метода оценки «360 градусов» или
устаревших критериев эффективности,
will give you false positives,
дадут вам ошибочные
положительные результаты,
lulling you into thinking that you are more prepared
внушив вам,
будто вы более подготовлены,
than you really are.
чем есть на самом деле.
Leadership in the 21st century is defined
Лидерство 21 века определяется
00:05:27
and evidenced by three questions.
и доказывается тремя вопросами.
Where are you looking
В каком направлении вы смотрите,
to anticipate the next change
предчувствуя следующее изменение
to your business model or your life?
в модели вашего бизнеса или жизни?
The answer to this question is on your calendar.
Ответ на этот вопрос
в вашем ежедневнике.
Для просмотра параллельного текста полностью залогиньтесь или зарегистрируйтесь