Лучший карьерный путь не всегда прямолинейный. Sarah Ellis and Helen Tupper - видеоролик
Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Лучший карьерный путь не всегда прямолинейный".
Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь.
Всего 827 книг и 2706 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.
страница 2 из 3 ←предыдущая следующая→ ...
00:02:00
HT: When we started to share the idea
of squiggly careers with people,
Когда мы стали говорить
об идее извилистой карьеры,
we were surprised by how much it stuck.
то сами удивились тому,
насколько она прижилась.
It seemed to give people something
Похоже, эта идея дала людям то,
that perhaps they didn't even know
that they needed,
что им было нужно,
но о чём они сами не знали, —
a way of describing both their experiences
and their aspirations.
возможность описать их опыт и устремления.
00:02:15
Someone even told us
that they took our book,
Кое-кто даже рассказал,
как взял нашу книгу
which has a big squiggle
on the front of it,
с запутанным клубком на обложке
into a job interview,
на собеседование,
as a way of describing
their career so far.
чтобы описать свою карьеру.
But we underestimated one big problem:
Однако мы преуменьшили огромную проблему:
00:02:27
the legacy of the ladder is all around us.
идея карьерной лестницы никуда не делась.
It's in the companies that we work in
and the conversations that we have.
Она живёт в компаниях, где мы работаем,
а также в разговорах.
It sounds like being asked
in a job interview,
Она остаётся в излюбленном
вопросе на собеседовании:
"Where do you see yourself
in five years' time?"
«Кем вы себя видите через пять лет?»
It's the uncomfortable question
of how we reward and motivate people
Она находит отражение в системе
награждения и мотивации людей,
00:02:44
who do a great job
but don't want to be promoted.
которые хорошо справляются с работой,
но не стремятся к повышению.
And it's the unfairness
of our learning being unlocked
Она отзывается в несправедливости,
которую мы осознаём,
by the level that we reach
in an organization.
достигнув опредёленной
позиции в организации.
SE: Career ladders were created
as a way to manage and motivate
СЭ: Карьерная лестница была создана
как средство руководства
a whole new generation of workers --
новым поколением рабочих,
а также их мотивации
00:03:01
in the early 1900s.
в начале XX века.
And that world of conformity and control
from over 100 years ago
И мир подчинения и контроля,
построенный 100 лет назад,
is unrecognizable today,
уходит в прошлое,
especially when we consider
особенно учитывая тот факт,
only six percent of people in the UK
now work nine-to-five.
что в Великобритании лишь 6% населения
работает с 9 до 5.
00:03:15
We can all expect to have
five different types of career.
Нам доступно пять типов карьеры.
And the World Economic Forum estimates
Согласно ВЭФ,
that 50 percent of the skills
that we have right now
половина навыков, которые важны сейчас,
won't be relevant by 2025.
утратят свою ценность к 2025 году.
HT: Ladders are limiting.
ХТ: Лестница ограничивает.
00:03:30
They limit learning
and they limit opportunity,
Она ограничивает знания,
ограничивает возможности,
and if organizations
don't lose the ladder,
и, продолжая поддерживать эту идею,
they will lose their people,
компании потеряют кадры —
the people that are always adapting,
людей, которые всегда адаптируются,
that never stop learning
не перестают чему-то учиться
00:03:42
and who are open to
the opportunities that come their way.
и открыты для новых возможностей.
2020 disrupted the way
that all of us work,
2020 год нарушил наш
привычный ритм работы,
and none of us know what will happen next.
и неизвестно, что будет дальше.
But one thing we can be confident about
Но лишь в одном мы можем быть уверены —
is that the ladder is a redundant
concept of careers.
концепт карьерной лестницы
останется в прошлом.
00:03:59
SE: Losing the ladder
starts with redefining
СЭ: Уйти от этого концепта
означает пересмотреть
Для просмотра параллельного текста полностью залогиньтесь или зарегистрируйтесь