StudyEnglishWords

2#

Радикальные и мудрые идеи для бизнеса, образования, жизни. Ricardo Semler - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Радикальные и мудрые идеи для бизнеса, образования, жизни". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 542 книги и 1777 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 3 из 12  ←предыдущая следующая→ ...

00:03:51
We'd say it like this:
Это выглядело примерно так:
One: How do we find people?
Первое: как мы подбираем сотрудников?
We'd go out and try and recruit people and we'd say,
Мы стали нанимать людей иначе, мы говорили им:
look, when you come to us,
«Смотрите, когда вы придёте к нам,
we're not going to have two or three interviews
мы не будем проводить какие-то 2 или 3 интервью
00:04:02
and then you're going to be married to us for life.
и заставлять вас обручиться с нами навечно.
That's not how we do the rest of our lives.
Ведь мы не поступаем так в жизни.
So, come have your interviews.
Приходите на собеседование.
Anyone who's interested in interviewing, you will show up.
На нём будут присутствовать все, кому это интересно.
And then we'll see what happens out of the intuition that rises from that,
И мы посмотрим, что из этого получится, положимся на интуицию,
00:04:16
instead of just filling out the little items of whether you're the right person.
вместо того чтобы сверять какие-то пункты, пытаясь понять, подходите вы нам или нет.
And then, come back.
А потом приходите снова.
Spend an afternoon, spend a whole day, talk to anybody you want.
Проведите у нас полдня, целый день, поговорите, с кем захотите.
Make sure we are the bride you thought we were
Убедитесь, что мы именно та невеста, которая вам нужна,
and not all the bullshit we put into our own ads.
не верьте всей той фигне, которую мы говорим о себе в рекламе».
00:04:31
(Laughter)
(Смех)
Slowly we went to a process where we'd say things like,
Постепенно мы пришли к тому, что стали говорить вещи вроде:
we don't want anyone to be a leader in the company
«Мы не хотим, чтобы кто-то в компании становился начальником,
if they haven't been interviewed and approved
если он не прошёл собеседование и не был одобрен
by their future subordinates.
своими будущими подчинёнными».
00:04:45
Every six months, everyone gets evaluated, anonymously, as a leader.
Раз в полгода каждого руководителя переоценивают — анонимно.
And this determines whether they should continue in that leadership position,
И результаты этой оценки определяют, стоит ли ему оставаться на руководящем посту,
which is many times situational, as you know.
что, как вы знаете, часто зависит от ситуации.
And so if they don't have 70, 80 percent of a grade, they don't stay,
И если он не набирает 70 или 80% положительных оценок, он не остаётся,
which is probably the reason why I haven't been CEO for more than 10 years.
и, наверное, из-за этого я уже 10 лет, как не являюсь генеральным директором.
00:05:07
And over time, we started asking other questions.
Со временем, мы стали задавать себе другие вопросы.
We said things like,
Мы стали спрашивать что-то вроде:
why can't people set their own salaries?
«А почему люди не могут сами решать, какая у них будет зарплата?
What do they need to know?
Что им нужно знать для этого?»
There's only three things you need to know:
Для этого нужно знать всего три вещи:
00:05:20
how much people make inside the company,
сколько получают люди в нашей компании,
how much people make somewhere else in a similar business
сколько получают люди в других компаниях этого же профиля
and how much we make in general to see whether we can afford it.
и какова прибыль компании, чтобы понимать, что мы можем себе позволить.
So let's give people these three pieces of information.
Так давайте дадим людям доступ к этой информации.
So we started having, in the cafeteria,
И мы поставили — в кафетерии —
00:05:33
a computer where you could go in and you could ask
компьютер, где любой желающий мог посмотреть,
what someone spent, how much someone makes,
кто сколько потратил, кто сколько получает,
скачать в HTML/PDF
share