Главная
Тексты
Редактору
Словарь
Оповещения
Поиск
Форум

Главная » Видео » Лидерство во времена кризиса, стр. 3

Лидерство во времена кризиса. Amy C. Edmondson - видеоролик

Изучение английского языка с помощью параллельных субтитров ролика "Лидерство во времена кризиса". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 828 книг и 2807 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

скрыть русский текст

страница 3 из 3 ←предыдущая следующая→ ...

00:04:21

given the current information,

с учётом имеющейся информации,

and that they will keep updating.

и они продолжат это делать.

Most of all, we trust them

Но самое важное — мы доверяем им,

and we want to help them in finding and refinding

и мы хотим помочь им в поисках

the path forward.

пути вперёд.

КОНЕЦ

←предыдущая следующая→ ...

Просмотр видеоролика

источник

0:00

We think of a great leader

Мы думаете о хорошем лидере

0:01

as the unwavering captain who guides us forward

как о непоколебимом капитане, который направляет нас вперёд,

0:04

through challenge and complexity.

через все преграды и сложности.

0:06

Confident, unwavering leaders,

Уверенные в себе, непоколебимые лидеры,

0:08

armed with data and past experience

вооружённые информацией и опытом,

0:11

have long been celebrated in business and politics alike.

уже давно ценятся в сферах бизнеса и политики.

0:14

But sometimes and certainly now,

Но иногда, тем более в наше время,

0:17

a crisis comes along that is so new and so urgent

возникает кризис такой новый и насущный,

0:20

that it upends everything we thought we knew.

что перечёркивает все наши «знания».

0:22

[The Way We Work]

[TED: Как мы работаем]

0:25

[Made possible with the support of Dropbox]

[При поддержке Dropbox]

0:27

One thing we know for sure

Нам точно известно одно —

0:28

is that more upheavals are coming.

грядут новые потрясения.

0:30

In a completely interconnected world

В мире, где всё взаимосвязано,

0:32

a single political uprising,

одно политическое и социальное волнение,

0:34

a viral video, a distant tsunami,

популярное видео, далёкое цунами

0:37

or a tiny virus can send shock waves around the world.

или маленький вирус могут привести к волнам беспорядков и страха во всём мире.

0:42

Upheaval creates fear,

Социальные волнения порождают страх,

0:43

and in the midst of it people crave security,

и в мире, полном страха, люди жаждут безопасности,

0:46

which can incline leaders

а всё это склоняет лидеров
к проверенному сценарию

0:47

toward the usual tropes of strength, confidence, constancy,

с проявлением силы, уверенности, стабильности,

0:53

but it won't work.

но это больше не поможет.

0:54

We have to flip the leadership playbook.

Нам нужно пересмотреть признаки лидерства.

0:56

First, this type of leadership requires

Во-первых, от лидера нового типа требуется

0:59

communicating with transparency, communicating often.

понятно, чётко и часто делиться информацией.

1:02

So how can leaders lead when there is so little certainty,

Так как же лидерам быть, когда в мире столько неопределённости?

1:05

so little clarity?

Когда так много неясности?

1:07

Whether you are a CEO, a prime minister, a middle manager

Являетесь ли вы генеральным директором, премьер-министром, менеджером

1:11

or even a head of school,

или даже директором школы,

1:12

upheaval means you have to ramp up the humility.

социальные волнения означают, что вам нужно быть скромнее.

1:15

When what you know is limited,

Когда ваши сведения ограничены,

1:17

pretending that you have the answers isn't helpful.

притворятся, что у вас есть ответы, бесполезно.

1:20

Amidst upheaval, leaders must share what they know

Во время волнений лидеры должны делиться имеющейся информацией

1:24

and admit what they don't know.

и прямо говорить, если чего-то не знают.

1:25

Paradoxically, that honesty creates more psychological safety for people,
not less.

Парадоксально, но честность создаёт психологическое чувство безопасности.

1:31

For example when the pandemic devastated the airline industry

Например, когда пандемия потрясла индустрию авиации

1:35

virtually overnight,

фактически за сутки,

1:36

CEO of Delta Airlines Ed Bastian

глава авиалиний Дельта Эд Бастиан

1:38

ramped up employee communication

начал больше общаться с работниками,

1:41

despite having so little clarity

несмотря на всю неопределённость

1:43

about the path ahead, facing truly dire results.

и ужасные перспективы.

1:46

At one point in 2020,

В период 2020 года,

1:48

losing over a hundred million dollars a day,

когда потери превышали сотню миллионов долларов в день,

1:50

it would have been far easier for Bastian

для Бастиана было бы куда легче

1:52

to wait for more information before taking action,

дождаться появление какой-либо информации перед началом действий,

1:56

but effective leaders during upheaval

но настоящие лидеры во время волнений

1:58

don't hide in the shadows.

не прячутся в тени.

1:59

In fact, as Bastian put it,

Как сказал Бастиан,

2:01

it is far more important to communicate

его сообщения намного важнее

2:03

when you don't have the answers than when you do.

в моменты неопределённости, нежели в других ситуациях.

2:06

Second, act with urgency despite incomplete information.

Во-вторых, действуйте без задержек, несмотря на всю неясность.

2:10

Admitting you don't have the answers

Признать, что у вас нет всех ответов,

2:12

does not mean avoiding action.

вовсе не означает уклониться от действий.

2:15

While it's natural to want more information,

Хотя мы все хотим иметь больше информации,

2:18

fast action is often the only way to get more information.

оперативные действия — часто единственный способ получить эту информацию.

2:21

Worse, inaction leaves people feeling lost and unstable.

Бездейственность же создаёт чувство потерянности и нестабильности.

2:25

When New Zealand Prime Minister Jacinda Ardern

Когда премьер-министр Новой Зеландии Джейсинда Ардерн

2:28

laid out a four level alert system very early

быстро ввела в действие 4-уровневую систему оповещений

2:31

in the COVID-19 crisis,

во время кризиса коронавируса,

2:32

she lacked information with which to set the level.

у неё не было информации для определения этих уровней.

2:35

Despite lacking answers, she did not wait to communicate

Тем не менее, она не ждала подходящего момента для разговора

2:39

about the threat with the nation.

с народом начёт этой системы.

2:41

At first she set the level at two,

Сначала она объявила 2-й второй уровень,

2:43

only to change it to four two days later as cases rose.

потом поменяла его на 4-й, когда возросло количество случаев.

2:47

That triggered a national lockdown,

Это повлекло за собой всенациональный карантин,

2:50

which no doubt saved countless lives.

который бесспорно спас бессчётное количесвто жизней.

2:52

Later, when cases began to dissipate,

Позже, когда заболеваемость спала,

2:55

she made subsequent decisions

она принимала новые решения,

2:57

reflecting that new information.

основываясь на новой информации.

2:59

Third, leaders must hold purpose and values steady,

В-третьих, лидеры должны чётко определять конечные цели и ценности,

3:03

even as goals and situations change.

даже когда ситуация меняется.

3:05

Values can be your guiding light

Ценности могут быть путеводным светом,

3:07

when everything else is up in the air.

когда всё вокруг окутано неясностью.

3:09

If you care about customer experience,

Если вам важно удобство покупателей,

3:11

don't let go of that in times of upheaval.

не пренебрегайте этим во времена неопределённости;

3:13

If a core value is health and safety,

если для вас главное — здоровье и безопасность,

3:16

put that at the center of every decision you make.

пусть это будет в основе каждого принимаемого вами решения.

3:19

Now doing this requires being very transparent

От вас требуется честность и открытость

3:22

about what your values are,

в отношении этих самых ценностей,

3:24

and in this way, your steadfastness shows

и ваша стойкость должна проявляться

3:26

not in your plans but in your values.

не в планах, а в ценностях и идеях.

3:29

Prime Minister Ardern's clear purpose all along

Целью премьер-министра Ардерн

3:32

was protecting human life.

всегда была защита жизней людей.

3:34

Even as the immediate goal shifted from preventing illness

Даже когда краткосрочные цели менялись с предотвращения болезней на подготовку

3:37

to preparing health systems

системы здравоохранения

3:39

and ultimately to bolstering the economy.

и поддержку экономики.

3:42

And finally, give power away.

И последнее, не пытайтесь держать всё под контролем.

3:44

Our instincts are to hold even more tightly

Наши инстинкты заставляют нас ужесточать

3:47

to control in times of upheaval, but it backfires.

контроль в смутные времена, но это имеет противоположный эффект.

3:50

One of the most effective ways to show leadership,

Один из самых действенных методов демонстрации лидерства,

3:53

if counterintuitive,

хотя это и кажется нелогичным,

3:54

is to share power with those around you.

это поделиться властью с окружающими.

3:57

Doing this requires asking for help,

Это означает просить о помощи,

3:59

being clear that you can't do it alone.

говорить о том, что вы не справитесь в одиночку.

4:02

This also provokes innovation

Это также способствует инновациям

4:04

while giving people a sense of meaning.

и даёт людям чувство значимости.

4:06

Nothing is worse in a crisis

Во время кризиса нет ничего хуже,

4:08

than feeling like there's nothing you can do to help.

чем чувство бессилия и невозможности помочь.

4:10

We follow this new kind of leader through upheaval,

Мы следуем таким лидерам во времена неясности,

4:14

because we have confidence

потому что мы уверены

4:16

not in their map but in their compass.

не в их карте, а в их компасе.

4:19

We believe they've chosen the right direction

Мы верим в то, что они выбрали верное направление

4:21

given the current information,

с учётом имеющейся информации,

4:23

and that they will keep updating.

и они продолжат это делать.

4:25

Most of all, we trust them

Но самое важное — мы доверяем им,

4:28

and we want to help them in finding and refinding

и мы хотим помочь им в поисках

4:32

the path forward.

пути вперёд.

Еще видеоролики с параллельными субтитрами

Как можно не поддаться заблуждению, положившему начало охоте на ведьм? — Элизабет Кокс. Elizabeth Cox
Как перехитрить троллей (если думать, как они)? — Клэр Уордл. Claire Wardle
Как способствовать продуктивным и ответственным дебатам. Ishan Bhabha
Что мы узнали о смерти от воро́н. Kaeli Swift
Как ваша личная история поможет вам трудоустроиться. Aimée Eubanks Davis
Лидерство во времена кризиса. Amy C. Edmondson
Спрятанные сокровища Тимбукту — Элизабет Кокс. Elizabeth Cox
Какое молоко полезней? — Джонатан Дж. О'Салливан и Грейс И. Каннингем. Jonathan J. O'Sullivan and Grace E. Cunningham
Бизнес может служить на благо всем, не только акционерам. Dame Vivian Hunt
Сможем ли мы извлекать энергию из чёрной дыры? — Фабио Пакуччи. Fabio Pacucci