StudyEnglishWords

3#

Одна из главных причин успеха стартапов. Bill Gross - видеоролик

Изучайте английский язык с помощью параллельных субтитров ролика "Одна из главных причин успеха стартапов". Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь. Всего 353 книги и 1726 познавательных видеороликов в бесплатном доступе.

страница 3 из 3  ←предыдущая следующая→ ...

00:03:43
Team and execution came in second,
На втором месте — коллектив и исполнение,
and the idea,
the differentiability of the idea, the uniqueness of the idea,
that actually came in third.
Now, this isn't absolutely definitive,
it's not to say that the idea isn't important,
but it very much surprised me that the idea wasn't the most important thing.
Sometimes it mattered more when it was actually timed.
The last two, business model and funding, made sense to me actually.
I think business model makes sense to be that low
because you can start out without a business model
and add one later if your customers are demanding what you're creating.
And funding, I think as well,
if you're underfunded at first but you're gaining traction,
especially in today's age,
it's very, very easy to get intense funding.
So now let me give you some specific examples about each of these.
So take a wild success like Airbnb that everybody knows about.
Well, that company was famously passed on by many smart investors
because people thought,
"No one's going to rent out a space in their home to a stranger."
Of course, people proved that wrong.
But one of the reasons it succeeded,
aside from a good business model, a good idea, great execution,
is the timing.
That company came out right during the height of the recession
when people really needed extra money,
and that maybe helped people overcome
their objection to renting out their own home to a stranger.
Same thing with Uber.
Uber came out,
incredible company, incredible business model,
great execution, too.
But the timing was so perfect
for their need to get drivers into the system.
Drivers were looking for extra money; it was very, very important.
Some of our early successes, Citysearch, came out when people needed web pages.
GoTo.com, which we announced actually at TED in 1998,
was when companies were looking for cost-effective ways to get traffic.
We thought the idea was so great,
but actually, the timing was probably maybe more important.
And then some of our failures.
We started a company called Z.com, it was an online entertainment company.
We were so excited about it --
we raised enough money, we had a great business model,
we even signed incredibly great Hollywood talent to join the company.
But broadband penetration was too low in 1999-2000.
It was too hard to watch video content online,
you had to put codecs in your browser and do all this stuff,
and the company eventually went out of business in 2003.
Just two years later,
when the codec problem was solved by Adobe Flash
and when broadband penetration crossed 50 percent in America,
YouTube was perfectly timed.
Great idea, but unbelievable timing.
In fact, YouTube didn't even have a business model when it first started.
It wasn't even certain that that would work out.
But that was beautifully, beautifully timed.
So what I would say, in summary,
is execution definitely matters a lot.
The idea matters a lot.
But timing might matter even more.
And the best way to really assess timing
is to really look at whether consumers are really ready
for what you have to offer them.
And to be really, really honest about it,
not be in denial about any results that you see,
because if you have something you love, you want to push it forward,
but you have to be very, very honest about that factor on timing.
As I said earlier,
I think startups can change the world and make the world a better place.
I hope some of these insights
can maybe help you have a slightly higher success ratio,
and thus make something great come to the world
that wouldn't have happened otherwise.
Thank you very much, you've been a great audience.
(Applause)
а идея, её уникальность, отличие от других,
оказалась на третьем месте.
Это не абсолютно однозначно,
не то чтобы идея не важна,
но меня очень удивило, что идея не играла ключевую роль.
Иногда гораздо важнее был момент её запуска.
Последние два аспекта — бизнес-модель и финансирование — мне показались логичными.
Думаю, невысокий приоритет бизнес-модели обусловлен тем,
что начать можно и без неё и подстроиться под неё позднее,
если у потребителей есть спрос на ваш продукт.
То же с финансированием: если вы сначала недофинансированы,
но набираете силу, особенно в наше время,
становится довольно легко получить хорошее финансирование.
Теперь позвольте привести конкретные примеры по каждому фактору.
Возьмём широко известную компанию Airbnb, которая добилась невероятного успеха.
Компания не привлекала интереса многих умных инвесторов,
потому что люди думали:
«Никто не будет сдавать площадь в своём доме незнакомцам».
Конечно, люди доказали обратное.
Помимо удачной бизнес-модели, прекрасной идеи и отличного исполнения,
одной из причин, почему проект был успешно реализован, являются сроки.
Компания появилась на рынке в разгар рецессии,
когда людям очень нужны были деньги,
возможно, поэтому они переступили через своё несогласие
сдавать собственные квартиры незнакомцам.
То же самое с Uber.
Появился Uber — отличная компания
с поразительной бизнес-моделью,
великолепным исполнением.
Но что ещё важнее, момент для привлечения водителей в эту систему
был выбран очень удачно.
Водители искали возможность дополнительного заработка, это было важно.
Один из наших ранних успехов, Citysearch, возник, когда была нужда в веб-страницах.
GoTo.com, сайт, анонсированный на TED в 1998 году, появился,
когда компании искали экономически эффективные способы получения трафика.
Мы думали, что идея грандиозна,
но на самом деле, сроки были более важны.
А вот несколько наших неудач.
Мы запустили Z.com — компанию с онлайн-развлечениями.
Мы были так взволнованы,
собрали достаточно денег, построили отличную бизнес-модель
и даже подписали контракт на сотрудничество с голливудской звездой.
Но широкополосный Интернет не был слишком распространён в 1999-2000 гг.
Было тяжело смотреть видео в режиме онлайн —
приходилось устанавливать кодеки в браузер.
Поэтому компания в конечном счёте ушла с рынка в 2003 году.
Всего двумя годами позже,
когда программа Adobe Flash решила проблему с кодеками,
а широкополосный Интернет был у 50% потребителей в Америке,
тогда, очень кстати, появился YouTube.
Грандиозная идея — и невероятно своевременно.
Когда YouTube появился, у него даже не было бизнес-модели.
Компания не была уверена, что вообще выживет.
Но появились они на редкость вовремя.
Подводя итоги, я бы сказал,
что исполнение, безусловно, много значит.
Идея играет важную роль.
Но расчёт времени может сыграть ещё бо́льшую.
И самый лучший способ просчитать сроки —
оценить готовность потребителей к тому,
что вы хотите им предложить,
и быть до конца честными с собой,
не отрицать очевидные результаты,
ведь когда что-то очень нравится, хочется это протолкнуть,
но нужно трезво оценивать такой фактор, как выбор времени.
Как я ранее сказал,
стартапы могут изменить мир в лучшую сторону.
Я надеюсь, что эти мысли,
возможно, будут вам полезны и увеличат ваш успех,
таким образом привнося в мир что-то замечательное,
что иначе могло бы и не случиться.
Спасибо большое, вы прекрасные слушатели.
(Аплодисменты)

КОНЕЦ

←предыдущая следующая→ ...

Просмотр видеоролика