Заберёт ли ИИ в ближайшее десятилетие вашу работу? Неправильный вопрос. Vinciane Beauchene - видеоролик
Изучение английского языка с помощью параллельных субтитров ролика "Заберёт ли ИИ в ближайшее десятилетие вашу работу? Неправильный вопрос".
Метод интервальных повторений для пополнения словарного запаса английских слов. Встроенный словарь.
Всего 829 книг и 2871 познавательный видеоролик в бесплатном доступе.
страница 3 из 3 ←предыдущая следующая→ ...
00:05:34
we miss the milestones that ACI is meeting
with increasing frequency.
мы пропускаем ключевые достижения ACI,
которые происходят всё чаще.
ACI will change
how work is done and by whom.
ACI изменит то,
как и кем выполняется работа.
Let's shape it, not wait and see.
Давайте формировать будущее,
а не сидеть сложа руки.
Now myth number two.
Теперь миф номер два.
"Soft skills are our sweet spot."
«Мягкие навыки — наша сильная сторона».
00:05:55
Yes, it's lovely to believe
Да, приятно верить,
that empathy, creativity
are uniquely ours.
что эмпатия и креативность
присущи только людям.
But evidence says otherwise.
Но факты говорят об обратном.
More and more humans
like to interact with AI
Всё больше людей предпочитают
взаимодействовать с ИИ,
because they feel it's more empathic.
потому что считают его
более эмпатичным.
00:06:14
And why not?
I mean, AI
I mean, AI
А почему бы и нет, ведь ИИ
doesn't get tired,
не устаёт,
doesn't get cranky,
не раздражается,
doesn't judge you.
не осуждает.
So this moat we thought was ours,
Та крепость, которую мы думали,
что держим,
00:06:27
it's shrinking.
начинает рушиться.
And we need to stop asking
what AI can't do
Пора перестать думать о том,
что не умеет ИИ,
and focus on where humans
make a difference and why.
и сосредоточиться на том, где человек
действительно влияет на результат.
At this stage,
I'm sure you would love me to come up
I'm sure you would love me to come up
На этом этапе, я уверена,
вам бы очень хотелось, чтобы я привела
with the list of human qualities
that will remain ours forever.
список человеческих качеств,
которые останутся исключительно нашими.
00:06:49
But my point is,
there is no universal list.
Но суть в том,
что универсального списка не существует.
Each company needs to figure it out
based on its strategic positioning.
Каждая компания должна определить это,
исходя из своей стратегической позиции.
This is hard, uncomfortable work,
Это непростая, порой неприятная работа,
but it's work that you
as leaders need to take on.
но именно вы, как лидеры,
должны её выполнять.
Now myth number three.
Миф номер три.
00:07:09
My preferred one. I'm French.
Обожаю этот. Я француженка.
"We need to protect jobs."
«Нам нужно защищать рабочие места».
Yes. I see where this one is coming from.
Да. Я понимаю, откуда это берётся.
Today, 41 percent of employees believe
Сегодня 41 % сотрудников считают,
that their job will vanish
in the next decade because of AI.
что в ближайшем десятилетии их работа
исчезнет из-за ИИ.
00:07:27
But protecting jobs
is like anchoring a boat in a storm.
Но защищать рабочие места — всё равно
что якориться в шторм.
Jobs are fixed.
Рабочие места статичны,
The human potential to grow and adapt,
on the other hand, is not.
а человеческий потенциал
к развитию и адаптации — нет.
This is where we need to invest.
Именно в это мы должны инвестировать.
The challenge is our organizations
are not geared for that today.
Проблема в том, что нынешние организации
к этому не готовы.
00:07:44
Org charts are static.
Оргструктуры не меняются.
Career paths are narrow.
Возможности карьерного роста ограничены.
Training is occasional.
Обучение — не системное.
This system will fall apart
Эта система развалится
the day that the boundaries of jobs
start melting away fast.
в тот день, когда границы
должностей начнут быстро растворяться.
00:07:57
So what do we need to do?
Так что нам делать?
Let me take you to an ideal company.
Позвольте мне показать вам
идеальную компанию.
Not a theoretical one, just the blend
of the boldest clients I've worked with.
Не воображаемая компания, а опыт лучших
и самых смелых практик моих клиентов.
First, they don't start with tech.
Во-первых, они не начинают с технологий.
They start with strategy.
Они начинают со стратегии.
00:08:17
They focus on the outcomes that truly
differentiate them on the market.
Они сосредоточены на результатах, которые
действительно выделяют их на рынке.
Для просмотра параллельного текста полностью залогиньтесь или зарегистрируйтесь
←предыдущая следующая→ ...